Что обслуживает коучинг с системной точки зрения?

На какой социальный вызов нашего времени он дает ответ? Какие методы развития людей появление коучинга замещает? Кому и зачем нужен коучинг? Вопросов больше, чем ответов?

Любую систему вполне устраивает status quo с точки зрения статического равновесия самой системы. Но с точки зрения системы большего порядка эта система как подсистема своей стабильностью может опережать или тормозить эволюцию. Если она вообще есть и нужна.

Практический пример: если автомобиль едет быстрее или медленнее потока остальных машин, то он создает дисбаланс в системе дорожного движения, основной ограничивающий фактор которого пропускная способность дорог.

Развитие отдельного человека (эволюция) – это его личное дело, пока оно по скорости и вектору совпадает с развитием его систем большего порядка, не вызывая там дисгармонию. Как только отдельный человек ускоряет своё развитие или деградацию ему неизбежно придётся переместиться в другую систему, которая по динамике развития будет соответствовать его уровню.

Неприятность, мягко выражаясь, состоит в том, что остановка в развитии не предусмотрена, т.к. всё вокруг либо развивается, либо деградирует. А всё что остановилось, будет уничтожено окружающей динамикой. Как автомобиль, стоящий на аварийке в плотном скоростном потоке, рано или поздно будет снесён особо спешащим водителем. Причём пострадают оба.

Вопрос насколько каждое такое происшествие критично для системы? Если это произошло с ключевой фигурой в корпорации или накопилась критическая масса, то система без антикризисных мер неизбежно переместится на меньший энергетический уровень. А планы то были совсем другие.

Коучинг и запросы на него, с системной точки зрения

В такой ситуации часто зовут коуча, и запрос звучит приблизительно так «Сделайте с ним/ней что-нибудь?» После прояснения запроса, в автомобильной метафоре, он уже звучит так «Наш автомобиль готов к передвижению в зимних условиях. Остальные три колеса уже с шипами. Вам понятно, что этому/этой тоже надо срочно отрастить шипы?»

Что происходит, если коуч под такой запрос подписывается при первой встрече с заказчиком или на трехсторонней встрече, на которой хотя бы по косвенным признакам можно понять хочет или не хочет он/она отращивать себе шипы? Предусмотрен ли такой вариант моделью и техническими характеристиками этого человека (колеса)? Даже если он/она хочет или понимает, что надо хотеть…, иначе…

Готовых ответов ни у конкретного коуча, ни у методологии коучинга я, думаю, нет. Есть личный опыт каждого, кто достаточно долго практикует и имеет уже профессиональное чутьё. Есть те, кто в начале развития практики коуча сделал достаточное количество неправильных выборов и в результате разуверился в действенности методологии коучинга. Да и на репутации это отразилось не лучшим образом. И с кейсами этими профессиональное сообщество вряд ли знакомо от коуча, если он обходился без супервизии. И у супервизии есть существенное ограничение в виде конфиденциальности.

Коучинг: методологическая зона эффективности и результативности

К чему всё это? У коучинга есть своя методологическая зона эффективности и результативности. В глобальном смысле коучинг как методология ускоренного развития в данный момент служит людям и организациям, занимающим лидерскую позицию с неизбежным естественным и даже неестественным отбором в результате каждого решения. Очень многое зависит от того, из какого уровня спиральной динамики исходит намерение и происходит эволюционное движение вверх или вниз. Только это тема отдельного поста.

На примере кейсов из практики Денис Никитин и я будем обсуждать это в понедельник вечером 3-го сентября. Присоединяйтесь! Приносите или присылайте заранее ваши кейсы! Обсудим. Мы поговорим про профессиональное смирение коуча, про возможности и ограничения методологии коучинга. Особенно в корпоративном формате.

Андрей Королихин

#коучинг #русскаяшколакоучинга #ршк