«Коучинг – раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности».
Тимоти Голви, США
Основатель бизнес-коучинга, профессиональный спортсмен, тренер, автор концепции «Внутренней игры» и серии книг «Внутренняя игра в …».
Томас Леонард
31.07.1955 – 11.02.2003, США
Основатель лайф-коучинга и Международной федерации коучей. Финансист по образованию, первый и непревзойдённый цифровой лидер в коучинге, имевший 2 млн. подписчиков.
Автор книг Working Wisdom, The Portable Coach, Becoming a Coach, Simply Brilliant и The Coaching Forms Book. Основал с Дэвидом Баком сообщество коучей CoachVille.
сэр Джон Уитмор
16.10.1937 – 28.04.2017, Великобритания
Автогонщик, один из ведущих бизнес-коучей Великобритании, создатель популярной модели коучинга GROW.
Автор бестселлера «Коучинг высокой эффективности», проданного тиражом в 500 000 экземпляров и переведенного на 17 языков. Автор книг о спорте, лидерстве и коучинге.
«Коучинг – искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека»
Майлз Дауни, Великобритания
Автор методики «Активация гениальности», книги «Эффектный коучинг: уроки коуча коучей», сервиса e-Coach
Коучинг – организация самостоятельной деятельности взрослых по развитию и мобилизации внутренних и внешних ресурсов для достижения профессиональных, деловых и личных целей в форме развивающего диалога с независимым специалистом – коучем.
Профессиональный стандарт «Коуч»
Коучинг – междисциплинарная область практики
Она служит развитию людей и организаций. В современных организациях применение коуч-технологий является социальным ответом на вызовы цифровой эпохи.
Субъект – субъектные отношения коуча и клиента и квази-субъектные взаимодействия коуч-компетентного руководителя/специалиста с сотрудником организации помогают развивать компетенции будущего*, которые очень востребованы уже сейчас. А в скором будущем будут обязательными для руководителей и высококвалифицированных специалистов.
Объектные взаимодействия классического менеджмента и организационной иерархии уже не удовлетворяют новым реалиям управления в рыночных условиях. Разница в ценностях поколений и мобильность персонала больше не позволяет относиться к сотрудникам только как к объекту управления.
Вызовы цифровой эпохи, конкуренция за таланты и вообще нехватка квалифицированных сотрудников, особенно в условиях демографической ямы в России уже вынуждает руководителей переходить к более современным, гибким и недирективным методам управления, вовлечения и мотивации сотрудников.
Сочетание современных методов управления с коучингом отвечает на вызовы командного взаимодействия в распределённых командах, которые становятся всё более востребованными. Сочетание гибких методов управления и недирективных коуч-технологий помогает повысить осознанность и вовлеченность членов команды для обеспечения конкурентоспособности предприятий.
Грамотное применение коуч-технологий в управлении и услуга коучинга для высших руководителей уже повышают конкурентоспособность россиян и предприятий на внутреннем и международном рынке.
* Россия 2025: от кадров к талантам / Исследование The Boston Consulting Group, 2017.