Коуч-компетентный руководитель применяет коуч-технологии для гибкого/недирективного управления организацией для вдохновления и вовлечения сотрудников на основе личного примера, доверия и ответственности.
Андрей Королихин, ведущий курса
Преимущества курса «Коуч-компетентный руководитель»:
1. Инструментарий коуч-компетентного руководителя и практика достижения результата. Большое количество практики в процессе подготовки и между модулями. Коучинговая супервизия. Практикумы и тематические мастерские очно и онлайн. Поддерживающая профессиональная среда во время и после подготовки.
2. Ориентация на востребованные компетенции. Программа разработана на основе требований профессионального стандарта «Коуч», компетенций профессионального коуча и целевой модели компетенций 2025 из исследования «От кадров к талантам», BCG-2017.
3. Ориентация на применение коуч-технологий. Практика постоянного развития и совершенствования в Русской школе коучинга и Ассоциации русскоязычных коучей – АРК.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для корпоративных руководителей HR, T&D, L&D, Talent Development, других руководителей и владельцев малого и среднего бизнеса для освоения знаний, умений и навыков применения коуч-технологий в корпоративном формате.
Ведущий курса:

Андрей Королихин
– коуч, генеральный директор Русской школы коучинга, председатель правления Ассоциации русскоязычных коучей – АРК, автор и ведущий курса «Коуч-технологии в управлении персоналом» в ИГСУ РАНХ и ГС. Имеет степень МВА и опыт управленческой деятельности в российских и международных организациях.
Цель:
Освоить навыки применения коуч-технологий для развития сотрудников и организации.
Задачи:
- Понять эффективность методологии и место коучинга в управлении
- Освоить инструменты и навыки коучинга для применения в своей работе
- Начать применение коуч-технологий для повышения своей продуктивности
Формат подготовки:
Короткие информационные сообщения, практика в парах и мини-группах, обсуждение в группе, взаимодействие с ведущим и куратором курса, практика между модулями. Рабочие тетради и рекомендованная литература. Групповая супервизия. Соблюдение учебно-практической дисциплины.
Результаты:
- Навык применения коуч-технологий в организационном формате
- Получение диплома участника курса «Коуч-компетентный руководитель» с возможностью повышения квалификации в Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
- Возможность продолжить подготовку на курсе «Профессиональный коуч» с последующими специализациями: коучинг высших руководителей, командный коучинг, бизнес-коучинг, карьерный коучинг, коучинг экспатов, коучинг лидеров и пр.

Программа курса "Коуч-компетентный руководитель"
- Коучинг и его системные основания. Место коучинга в организационном формате.
- Возможности и ограничения применения коуч-технологий в управлении в отличие от услуги коучинга.
- Компетенции будущего. HR-тренды. Роль коучинга в организации и его взаимосвязь с менеджментом и лидерством. Нужно ли руководителю быть коучем для своих сотрудников и коллег?
- Границы методологии коучинга. Преимущества коуч-компетентного руководителя. Коучинговое взаимодействие руководителя и сотрудника. Недирективный стиль управления.
- Структура коуч-сессии. Формы, форматы и уровни коучинга. Формирование запроса. Управление контактом, распределение внимания, маркеры уровня контакта.
- Навыки коуч-компетентного руководителя и системные ограничения применения коучинга руководителем в организации.
- Заповеди коуча. Ловушки и типичные ошибки. Техника безопасности. Токсичные взаимодействия и психогеография. Ассертивное поведение.
- Недирективные коуч-коммуникации: вербальные, невербальные и паравербальные коммуникации. коммуникационный цикл, раппорт, подстройка, уровни контакта.
- Модели и инструменты коучинга. Коучинговые вопросы и их источник. Практика.
- Распознавание, анализ и управление своими эмоциями. Практика.
- Восстановление физической, эмоциональной и ментальной формы для ресурсного состояния. Работа состоянием.
- Роль воли в достижении результата. Взаимосвязь воли с импульсивностью и результативностью.
- Коучинг в индивидуальном, групповом и командном форматах. Жизненный цикл группы. Групповая динамика. Купирование основных групповых патологий.
- Возможности коучинга для создания и развития эффективных команд. Командные роли. Командное взаимодействие. Роль лидера в превращении группы в команду.
- Практика в ситуациях применения коуч-технологий в организации: делегирование в стиле «коучинг», обратная связь в стиле коучинг (feedback), развивающая беседа в стиле коучинг (feedforward), коридорный коучинг (формат «на ходу»), собеседование, увольнение сотрудника, долгосрочная мотивация (баланс работа/жизнь), адаптация сотрудника, трансформация (переход), совещание в стиле «коучинг» и пр.
- Коучинг и вызовы современности: глобализация, цифровизация, роботизация и ИИ, появление и исчезновение профессий, проблема «лишних людей», экономика свободных талантов, смена потребностей и формата обучения (LLL).
- Данные международных и российских исследований. Способы оценки результативности коучинга в организационном формате. Особенности коучинга в организационном формате. Ограничения внутреннего коучинга.
- Коучинг на основании ИПР, оценки 360 и результатов ассессмента.
- Особенности взаимодействия с разными типами руководителей.
- Применение эмоционального интеллекта для решения различного типа задач в организационном формате в сочетании с коуч-технологиями.
- Самокоучинг и личностная проработка. Индивидуальный план профессионального развития коуч-компетентного руководителя (ИПР). Супервизия. Системная роль супервизии.
- Саморазвитие как практика. Обучение и развитие взрослых. Осознанность в работе руководителя. Инструменты коучинга для личной эффективности руководителя. Управление ресурсным состоянием.

Требования к участникам:
- Опыт руководства от 3-х лет
- Высшее образование
- Возраст от 28 лет
Стоимость: 140.000
Ведущие курса:

Андрей Королихин
Директор РШК, преподаватель и супервизор коучей
Автор программ “Супервизор коучей”, “Профессиональный коуч”, “Коуч-технологии в управлении персоналом” и пр. директор Русской школы […]
Кратко о курсе:
- В программе курса только необходимые знания, умения и навыки коуч-компетентного руководителя
- Специфика применения коуч-технологий в управлении организацией
- Системный подход к развитию сотрудников и организации
- Практика достижения результата
- Среда профессионального развития: супервизия, мастерские и практикумы